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Panorama general

Define una estrategia para que tu negocio o empresa construya rentabilidad, crecimiento, productividad y eficiencia

En este curso conocerás como definir las bases de un plan estratégico para tu negocio o empresa y aprenderás cómo convertirlo en un instrumento para conducir tus decisiones, acciones y proyectos.

Obtendrás las herramientas para generar un mapa para el desarrollo de tu negocio o empresa, que identifique los objetivos que debes cumplir y el plan de acción para lograrlo, brindándote orden, certeza y rumbo claros.

Las herramientas y conceptos que se compartirán están inspirados en el marco del Balanced Scorecard propuesto por Robert Kaplan y David Norton.

A quién va dirigido

Dueños, Emprendedores y Directivos de empresas que necesiten aterrizar, organizar y comunicar sus planes e iniciativas de desarrollo de sus negocios en una estrategia formal.

Empresas y personas que busquen consolidar sus planes de negocio o Business Plan para promover el logro de los objetivos y el cumplimiento de su propuesta de valor.

Profesionales interesados en la planeación y gestión estratégica como herramienta para administrar el desempeño de una organización.

 

CURSO

Objetivos de aprendizaje

Reconocerán los elementos de un plan estratégico y la utilidad de cada uno

Comprenderán como elaborar un mapa que establezca la estrategia de un negocio

Obtendrán las herramientas para dirigir y dar seguimiento al desempeño del negocio con base en la estrategia

TEMARIO

TEMARIO

Módulo 1 - ¿Para qué necesitas un mapa para tu negocio o empresa?

Módulo 2 - ¿Qué compone el mapa para tu negocio o empresa?

Módulo 3 - Formalizando tu razón de ser: la Misión de tu negocio o empresa

Módulo 4 - 4 preguntas para definir tu Misión

Módulo 5 - Estableciendo tu alcance: la Visión para tu negocio o empresa

Módulo 6 - 4 preguntas para generar tu Visión

Módulo 7 - Utilidades prácticas de la Misión y Visión

Módulo 8 - Los objetivos: el itinerario para llegar a tu Misión y Visión

Módulo 9 - Definiendo objetivos inteligentes: SMART

Módulo 10 - ¿Cómo saber si cumples tus objetivos? Los indicadores y las metas

Módulo 11 - Trazando el mapa de objetivos hacia tu Misión y Visión

Módulo 12 - La hoja de ruta: el plan de acción para avanzar

Módulo 13 - Ya tengo el mapa ¿cómo le doy seguimiento?

Módulo 14 - ¿Qué gano cuando sigo el mapa?

DESATACADO

Próximas Fechas

Webinar informativo

31 de julio 10 – 11 hrs

10 de agosto 20 –  21 hrs

Curso Inicia

14 de agosto 10 am – 1 pm

4 sesiones de 3 hrs 

sábados

PERFIL FACILITADOR

Luis Antonio Rangel Ramírez

Directivo, Consultor, Docente y Facilitador Planeación Estratégica, Administración de Proyectos, Sistemas de Calidad y Mejora de Procesos, Desarrollo Organizacional y Tecnología de Información. 22 años de experiencia en organizaciones privadas y públicas

Formación:

  • Ingeniero en Sistemas Computacionales, ITESM.
  • Master of Business Administration, ITESM.

Experiencia como docente

    • ITESM
    • Universidad DeLaSalle
    • UNAM
    • Universidad Andrés Bello (Chile)

Experiencia como consultor

  • Ha colaborado con más de 100 organizaciones en los sectores: Bienes de Consumo, Financiero, Salud, Manufactura, Servicios, Gobierno y Agrícola
  • Ha realizado más de 150 proyectos de planeación, mejora e implementación

TESTIMONIALES

Lo que dicen nuestros estudiantes

«Los alumnos han disfrutado, aprendido y participado proactivamente de sus clases y sus calificaciones de desempeño provistas por los estudiantes están en el top de calificaciones de nuestra Universidad».

Rodrigo Gallegos

Director de Diplomado
Universidad Andrés Bello
Santiago, Chile

«Ha sido una gran experiencia trabajar con Luis, pues ha sido coach y guía en los últimos cinco años. Nos ha acompañado a obtener reconocimientos en nuestra compañía, pero sobre todo, nos ha enseñado a ser una mejor empresa y a mí a ser una mejor Directora».

Ana Laura Burciaga

Directora General de Concretec

Presidenta de la Asociación Mexicana de la Industria de Concretos Premezclados

PRECIOS

Opciones de Compra

PAGO ÚNICO

$2,052 MXN

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Curso en vivo, 4 sesiones sabatinas.

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14 módulos con 12 horas lectivas aproximadamente.

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1 hora de atención personalizada por el consultor

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Examen

DATOS BANCARIOS

Banco: BBVA

Sucursal: 0183

Nombre: Litigia Soluciones Integrales S.C.

Número de cuenta: 0199020241

CLABE interbancaria: 012180001990202414

Envía tu comprobante de pago a: cursos@encogroup.mx

MEJOR OPCIÓN

PROMOCIÓN

PAGO FRACCIONADO

(12 MESES)

♦ 12 PAGOS DE ♦

$190 MXN

Paga poco a poco sin complicaciones cada mes, mientras tomas tu curso y desarrollas tus habilidades

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Curso en vivo, 4 sesiones sabatinas.

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14 módulos con 12 horas lectivas aproximadamente

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ELIGENOS

Otros Beneficios

Por ser alumno tendrás:

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Descuentos especiales en workshops, cursos y servicios ECG

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Acceso a la comunidad de Dirección de Proyectos de ECG

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Asesoría patrimonial y corporativa GRATIS

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Aprovecha nuestros precios especiales y suscríbete a este curso que sin duda te ayudará en muchos aspectos de tu empresa o negocio.

Recuerda: Sólo 2 de cada 10 empresas en México sobreviven más de 2 años y son exitosas. Si deseas ser una de ellas, e incrementar la estadística para que cada vez más negocios prosperen en nuestro país, debes tener clara tu propuesta de valor y la estrategia para crearla, entregarla y desarrollarla en el tiempo. Te invitamos al Webinar «Estrategia: un mapa para desarrollar tu negocio» donde aprenderás la importancia que tiene contar con un plan y un modelo de negocio como un mapa para organizar tus esfuerzos, inversiones y recursos.

 

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